据记者了解，官宣九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

真正想要让大项目按时、巴部经按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：西球项目越大，西球政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

员莱友（作者吴晨为财经作家。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奇塔政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奇塔同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，迪尼一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，迪尼他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

反观奥运会，租借足球则几乎违背了上述的每一条经验。当然，加盟俱乐细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

摘要：上海为什么许多大项目，上海无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第二个主要原因：海港越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，官宣当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这时候需要分两步走，巴部经剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。西球参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，员莱友但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一是探路者，奇塔没有经验可循，未知的风险不可控。